12月20日，IT高管会会长曹重英博士携60余名会员走进汉王科技，本着“真诚互信、创新求实、分享互助、融合共赢”的宗旨，来学习交流汉王内部合伙制创业的模式。汉王总裁姚刚带领大家进行了参观，并专题分享了“走进合伙人时代——汉王的实践与思考“。

2014年汉王经历了一次变革，按照“骨干层持股、专业化分工、板块化经营、集团化管理“的合伙制经营理念，进行业务分拆，成立六大子公司。目前，各子公司调整到位，开始发力，汉王总体前三季度实现盈利，年初的合伙制改革初见成效。

对于上述变化，姚总表示，是在董事长及集团高管的大力支持下推行的合伙人制度激活了汉王科技。汉王合伙人制度的核心就是把公司利益和骨干层利益紧密绑定，所有的骨干层都在各自的子公司中持有股份，汉王科技承诺未来在达成一定业绩之后回购股份。姚刚表示，单纯的高工资已经不能满足员工的需求，汉王合伙制也是尊重人才、吸引人才、留住人才的重要举措。

谈到合伙人关系，姚总简单概括了7个字：长期、深度、强绑定。对于合伙人的选择，姚刚认为，首先要了解自己不擅长什么，这是成为合伙人的基本条件。因为只有自知之明，才能知人善任，才能从心底里需要其他的合伙人，合伙关系才能得以长期维持。其次要了解对方性格及擅长领域，能否形成互补，能否长期合作？再次，要看合伙人是否全身心投入，对从事的事业狂热，有一种“ALL IN“的状态？

未来，汉王将把合伙人制度进行到底，探讨各种合伙人模式的可能性。

背景介绍：

IT高管会目前拥有2000余名会员，分布在全国各地，主要集中在北上广三个地区，主要构成人员为：中国移动、中国联通、中国电信、中科院、联想、海信、飞利浦、索尼、百度、腾讯、阿里巴巴等大企业以及大批中小型创业IT企业家和高管，还有部分投资机构构成，是一家自发组织的民间团体。

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